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Modèle économique de la presse

Le modèle d`abonnement en ligne est une stratégie qui existe depuis plusieurs années et qui reste en pratique ou à l`étude en pensant à l`avenir des journaux. FT.com, le débouché en ligne de Financial Times, a connu une croissance lente après être devenu un site payant en 2002, mais a maintenant 117 000 abonnés. Le Wall Street Journal est mieux connu parmi les sites de nouvelles d`abonnement, avec plus de 1 million abonnés, selon Crain de New York Business (www. crainsnewyork. com). 12 le New York Times a expérimenté ce modèle, en chargeant l`accès en ligne à ses chroniqueurs et les archives par TimesSelect, mais le papier l`a abandonné en 2007. En outre, l`information est ce que les économistes appellent une expérience goodA bonne qui exige du client de l`expérimenter afin de juger de sa valeur., ce qui signifie que les consommateurs doivent réellement éprouver le bien de juger sa valeur. Le problème avec l`information est que l`expérience est le bon; Comment savez-vous, par exemple, qu`un film a un rôle de haute qualité et un complot intéressant avant de l`avoir regardé? La solution à cela est la marque, qui a été examinée dans le chapitre 12 „publicité et relations publiques”. Bien qu`il puisse être difficile de juger un film avant de regarder, sachant qu`un film donné a été faite par un certain réalisateur ou des étoiles un acteur que vous aimez augmente sa valeur. Les marketeurs utilisent des bandes-annonces de films, une couverture médiatique et d`autres outils de marketing pour communiquer ce message de marque dans l`espoir de vous convaincre de regarder les films qu`ils promeuvent. Partout au pays, des entreprises de journalisme en ligne à but non lucratif sont en cours de lancement, en partie pour compenser la baisse de la couverture dans les quotidiens locaux et en partie à la maison sur les questions essentielles de la communauté. Dans le Minnesota, MinnPost.com a recruté un personnel de journalistes avec des années d`expérience au Minneapolis Star tribune et le St. Paul Pioneer Press pour faire rapport en profondeur sur les questions critiques dans les villes jumelles et à travers l`État, avec la mise en garde qu`il ne cherche pas à «être toutes choses ou servir tous les gens.

Le modèle d`affaires MinnPost.com tire le soutien de sponsors corporatifs, annonceurs, et membres qui font des dons annuels, le long des lignes de cadeaux individuels recherchés par les auditeurs de la radiodiffusion publique. Le plus concernant — ou bénéfique, pour Comcast — aspect de cette fusion est de savoir comment il peut intégrer le contenu en ligne avec les médias traditionnels par câble. NBC Universal a cofondé Hulu, le deuxième plus grand canal vidéo en ligne aux États-Unis. Si Comcast voit des sites ad-Driven tels que Hulu comme une menace pour son entreprise de câblodistribution, alors la propriété sur le portail vidéo en ligne permettrait Comcast de restreindre le site et tout le contenu en ligne de NBC à ses propres abonnés du câble. En effet, Comcast serait autorisé à créer un modèle d`abonnement pour le contenu Internet, tout comme il vend des abonnements pour le contenu du câble. Pendant des années, les téléspectateurs ont été en mesure de choisir parmi une grande variété de sources, en sélectionnant uniquement le contenu en ligne qu`ils veulent; maintenant, certains craignent que Comcast pourrait apporter les problèmes d`un abonnement par câble-une centaine de canaux, mais seulement quelques-uns la peine de regarder-à l`Internet. Alex Chasick, «pourquoi une fusion Comcast/NBC est mauvaise nouvelles, Consumist (blog), décembre 3, 2009, http://consumerist.com/2009/12/why-a-comcastnbc-merger-is-bad-news.html.



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